近年来，中国企业数量不断增长，而由此带来的管理问题也逐渐趋于复杂，因地域文化、企业规模、行业特性、管理者个性不同等诸多差异，让各企业的管理没有一个统一的标准可以借鉴。因此，很多企业只能根据自身的情况来进行自我管理。
而大多数中国企业都存在这样一个现象：企业的日常经营、管理完全凭借老板的个人经验或喜好而进行，没有一个统一的规范来约束。如此一来，很容易因为缺少公正性致使员工对企业管理乃至老板产生质疑。而导致这一现象的根本原因即是对“流程管理”的不重视。
流程管理是什么？
流程管理，是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程等需要多人协作完成的任务进行网络信息化处理，并使其简单化、自动化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。简单点说，就是跨部门、跨岗位业务协作的统一信息化管理。
有的企业认为自己不需要流程管理，尤其是初创企业，在企业刚刚创建的时候往往重视的是业绩，认为只要业绩上去了，对公司的发展才是最重要的。而随着公司的不断发展壮大，员工数量越来越多，分工也越来越细，企业就会发现原来粗放型的管理将变得越来越低效，甚至成了制约企业发展的弊端。所以，企业在这个时候最需要的就是实现流程管理。
流程管理对企业的好处
无论是应对激烈的市场竞争，还是保持企业的正常运作，业务流程都是一个不可缺少的因素。如果企业的业务流程中止或被打乱，很可能造成产品无法交付致客户退单的情况，将给企业带来无法预估的损失。因此，在业务流程开展之前，一定要先理清流程，再对流程进行有目标的统一管理。
但是，流程管理信息化过程中也会存在一些问题。比如：有些企业在使用信息化系统后，流程运作效率反而下降，造成员工对系统的质疑；再比如：信息化系统没有在企业内部推动起来成为信息沟通的渠道，最终成为一种摆设。而造成这些问题的本质就是信息化建设未能与流程管理真正对接。
让流程管理真正实现DIY
实现流程管理与信息化建设无缝对接的首要任务即是树立企业员工正确的流程管理意识，从而养成自己企业独特的管理规律。
而近些年，随着SaaS概念和实践深入千万家企业，互联网办公软件的流程管理意义也不断凸显。
今目标，作为走在企业级服务领域前沿的SaaS提供商，12年来专注为企业提供越来越专业的互联网工作平台。而通过平台中的20多个应用模块，再造了企业管理流程，且流程设计的主动权全在企业本身，使灵活性与刚性之间完美平衡，员工只需填写各个应用模块的表单即可。
而作为今目标工作平台的灵魂级应用--主线，它不仅把今目标20多款应用连接为一个整体，让用户可以像搭积木一样创建个性化的业务流程，实现业务流程可视化管理。而且即将推出的模板市场，可以集中展示行业先进的管理方法论，以成熟的解决方案为更多的企业提供模板借鉴，帮助企业提升工作效率、完善管理流程、推动管理转型。
为了更好的给用户提供优质的体验，今目标也在加快速度进行产品功能的研发。未来四个月，用户将会逐渐体验到今目标平台的诸多变化。
一套标准的流程管理系统不仅可以帮助企业通过对现有工作及业务的层层梳理，实现“四化”，即：条理化、规范化、透明化、效率化。更可以让企业通过有效的流程管理实现效益增收。而最重要的是，流程管理可以不受地域文化、企业规模、行业特性等差异的限制，企业可根据自身情况灵活建设管理流程。
未来，流程管理将成为企业必不可少的一环。今目标平台，集日常办公、考勤、销售管理等于一体，致力于为企业打造灵活多变的业务流程管理系统，让企业根据不同地域、不同业务、不同职位轻松实现流程管理DIY，助力企业成长。
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