乡建的心态很重要

今天我们做乡村建设，还有一个重要问题是，我们用一种什么样的心态去做呢?我认为，要有一个好的心态去做。什么是好的心态呢?就是要把我们自己定位在做一个农民的儿子的心态，一个做一代新农民的心态。这话句说起来容易，做起来并不容易。当然，我们首先要清楚的是，我们大多数人本来就是从农村走出来的，本来就是农民的儿子。而具体到每一个人身上，又至少有两种实际情况：第一，我是回乡的人。我就是农民的儿子。前些年我在外面做事，赚了一些钱，现在国家实施乡村振兴战略，我想回家发展了。我家里有田、有地，我回来发展理所应当，也有很好的社会资源与条件。我只要根据实际情况选好项目，加强管理，做起来就容易成功。不出家门，在自己的田里，同样可以勤劳致富。第二，我是城里人，我是到乡下来投资的人，就是一个做农业项目的现代农民。到了农村之后，一定要调整自己的心态，把自己真正定位为一个农民，才可能把项目搞好。中国人有一个特点，感情近了，没有距离了，就可能什么都好说了。特别是在农村，你放下身段待人，是最基本的礼节，也是最基本的人情。在农村交往中，往往是你敬我一尺，我让你一丈。也就是说，你真正变成了一个农民，特别是在心态上变成了农民，你才可能真正理解农民;你想做的事，才会是农村最需要的事;你有这种心态，到农村以后，也才可能把农村的事做好。当然，你也一定不是传统意义上的农民，而是现代农民，是推动农村现代化的现代农民。这是中国的一种现实情况，如果忽视了这一点，即使你对农村有感情，你做乡村建设的初心很纯粹，也可能很难得到理想的乡建效果。

乡村建设需要协同政府、企业、农民、社会各方面的力量

我总是在想，今天的乡村建设是科学，不是简单的传统农业延伸、不是现代农业的移植，也不仅仅是农业知识的推广应用。既然是科学，那就需要人才，既需要专业技术人才，也需要农业组织人才、农业管理人才。比如当年西部高原地区的油菜花出来后，一夜之间成了旅游热点。不久，东部、南部、北部地区都兴起油菜花潮，结果如何呢?到处都是油菜花，大家也就视而不见了，也就没有了旅游的兴致。这是什么问题?至少是科学规划上出现一些问题了!

还有一个问题是，我们总喜欢讲对农业要进行产业规划。其实，农村并不是没有产业。你到农村去一看，香芋、香稻米、特色辣椒等，哪一种不能成为产业呢?经过几年的农业实践，我认为，现在活在我们生活中的农业、农产品就是好东西，就应该是农业发展的大方向。所以，我们应当以现有农业资源作为产业规划的起点，而不能简单地从单个项目能不能赚钱的角度、能不能争取到政府支持的角度来规划;应当从高效利用现有资源的角度，寻找到具有内生性的、引领性的产业，再通过招商落地，实现产融结合、国企民企结合、农民与市民结合、农民与农民结合等方式推动发展，产业才可能发展得好，效果才可能比较理想。

做好这一切，就需要多方面的协调与协同，特别是需要协同政府、企业、农民、社会各方面的力量。首先是政府的力量，特别是村镇干部。他们是乡村振兴最重要的有生力量，也是党和国家培养并储备后备干部的重要来源，应当让他们切实感到“眼有盼头，心有奔头，干有劲头，干好了能出头”!二是农民的力量。他们是乡村建设的真正主人。这一点必须贯彻到底。他如果不是主人，他就没有主动性和积极性。他就会有一种被剥夺感。他就可能不理解你，也不会去理解你，甚至拖后腿。他如果是主人的话，是他自己的事，他就上心了，就会真心去呵护了。三是企业的力量。企业是乡村建设的重要主体。现实情况下，没有这个主体，乡村建设很难取得新的发展与新的成效。企业要注意的一个方向性问题是，你把土地资源流转走了，你成了土地的实际主人，但如果把农民简单地留在土地上，那是不行的。那样做的话，也是搞不好乡村建设的。四是社会的力量。今天，乡村社会的结构已经发生了巨大变化，乡村治理问题也因此具有了综合性、复杂性和琐碎性的特点，农民的许多诉求往往不是某个专业部门就能对接得了、消化得了的，而是需要依靠社会的广泛参与，特别是要发挥乡镇“多面手”的功能与作用，才可能把工作做得更好。

所以，乡村建设是非常复杂的工作。你没有去做，你就理解不了其中的难处;你越做越体会到其中的困难。当然，再难也会有解决的办法。所以，只有走协同发展的路，乡村建设才可能走得通，走得好。

国有企业与民营企业共同组建现代乡建企业

我们公司的彭慧总裁是深圳市龙岗区人大代表。前几天，她在参加区人大会议时提交了一份建议。建议出台相应政策措施，在坚持市场导向的原则上，充分发挥国有企业的资源优势，推动国有企业与民营乡建企业组成乡建企业，共同推进乡村振兴。我们认为，这个建议很有意义，希望得到有关部门的重视和支持。

改革开放40年来，我国的国有企业发展非常迅速，也集聚了丰富的社会资源、发展体系、发展能力，成为中国可持续发展的中流砥柱。与此相应的是，我国的营企业也获得了前所未有发展机遇，许多成功的民营企业形成了强劲的发展能力与潜力。其中，许多民营企业就是依托农业发展壮大起来的，一直拥有一种深厚的乡村建设情怀、企业发展要求与人才、技术优势。但是，到了现在，许多涉农企业都遇到了社会资源、特别是融资能力不足的问题，影响了企业的发展。经过这些年的乡建实践，比如我们做的郝堂村等，就积累了一些新的乡建认知、乡建技术、乡建经验等，但由于缺乏推广、发展所需要的资金，目前就难以进一步扩大发展。比较而言，许多国有企业却拥有强大的资源，却往往缺乏乡建经验。我在想，我可以推动国有企业发挥优势，让国有企业融入乡村振兴战略吗?所以，我们希望有关部门是否研究一下，能够出台一些政策措施，鼓励国有企业入股优秀的乡建民营企业，将双方优势结合起来，进一步形成乡村振兴的企业发展合力，共同推动乡村振兴健康发展呢?我想，国有企业进入乡村振兴战略，大有可为;乡民营企业进入乡村振兴战略，也会大有可为;国有企业入股优秀的乡建民营企业推动乡村振兴战略，一定大有可为!现在，我们正在想办法与中信集团、湖南交水建公司展开合作，希望通过共同成立乡村建设基金、现代农业公司推动乡建发展。我们想，有国家战略的引领，有国家和地方政府的政策支持，大家只要迈出了合作发展的第一步，就一定能够探索出新的发展道路。

现在看来，从20世纪上半期的寻找“乡土中国”的发展道路，到21世纪初的“乡建中国”，是中国农村发展的必然趋势。尽管发展环境发生了天翻地覆的变化，世界农业已经迈向了现代化的又一个新阶段，但我们必须坚守的是中国农业的多样性与丰富性，同时吸收世界农业的乡土滋味与现代精神，丰富和发展21世纪中国的乡村振兴战略。今天，我们走在乡村建设的大路上，这是响应国家号召，也是我们企业的选择。我们希望唱响乡村振兴的一种示范，为一体化推进乡村振兴而努力。不管怎么样，我们将一直往前走!(2019年1月27日)

文/农创投控(深圳)有限公司董事长孙麟

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